| 牛人 |
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| 奇強(qiáng)董事長(zhǎng)在直播間哭了 |
在9月15日的一場(chǎng)直播中，奇強(qiáng)董事長(zhǎng)被感動(dòng)哭了。原因是他看到直播間的觀看人數(shù)從50人增加到幾千人，感受到了網(wǎng)友們對(duì)國(guó)貨品牌的支持和認(rèn)可。在直播中，董事長(zhǎng)一人凌晨直播，受彈幕鼓勵(lì)幾度落淚，喊話網(wǎng)友“別刷禮物，過(guò)意不去”。
奇強(qiáng)董事長(zhǎng)的哭泣，不僅僅是因?yàn)橹辈ラg觀眾的支持，更是因?yàn)樗吹搅藝?guó)貨品牌在市場(chǎng)上的掙扎。奇強(qiáng)作為一個(gè)有著30年歷史的國(guó)貨品牌，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，但是隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，奇強(qiáng)逐漸失去了市場(chǎng)份額。然而，奇強(qiáng)董事長(zhǎng)并沒(méi)有放棄，他選擇了通過(guò)直播帶貨的方式，讓更多的人了解和認(rèn)可奇強(qiáng)這個(gè)品牌。
大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，國(guó)貨品牌以前有很多，蜂花、浪花、郁美凈、奇強(qiáng)、活力二八……這些有個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都是日化領(lǐng)域的。
最早他們能做起來(lái)，有很大一個(gè)原因就是物資短缺，草莽時(shí)代，只要滿足基本的功能需求，再來(lái)一點(diǎn)品牌意識(shí)，差不多都能占有一席之地。
但是后面外資品牌大舉進(jìn)來(lái)，保潔，聯(lián)合利華，這種全球五百?gòu)?qiáng)進(jìn)來(lái)，基本就是降維打擊。像活力二八，小護(hù)士，好像都經(jīng)歷過(guò)外資收購(gòu)，然后雪藏品牌，只做代工。慢慢老的國(guó)貨品牌也就淡出視線了。
在這樣的環(huán)境下，國(guó)貨日化用品要想東山再起，是很難的。
要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的套路，就得國(guó)貨品牌通過(guò)資本大量兼并，然后加強(qiáng)研發(fā)和廣告投入，殺出一條血路來(lái)。但問(wèn)題又來(lái)了，這些品牌都得換老板、換思路。這是不是更難？
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